Produto B2B de logística, do discovery ao go-live
Produto B2B · Logística portuária · PO e GP
Meu papel
PO e GP ao mesmo tempo, numa empresa enxuta, do kickoff ao go-live, com um time de até 10 analistas.
Contexto
Um produto B2B para automatizar a liberação de contêineres do porto para o transporte rodoviário, com vários canais e integrações.
Decisões que fizeram diferença
- 1
Discovery contínuo com usuários e stakeholders, protótipos e critérios de aceite claros antes do desenvolvimento.
- 2
Priorização do backlog com RICE e WSJF.
- 3
IA generativa para escrever PRDs, escopos de MVP e histórias.
- 4
Mudanças de escopo negociadas com cliente, squads e liderança: mantive a única viável no prazo e passei as demais para depois do go-live.
- 5
Quando o ambiente de um fornecedor ficou cerca de uma semana fora do ar, seguimos o desenvolvimento em ambiente local para o time não parar, assumindo conscientemente o retrabalho de adaptação.
Resultados
30% menos histórias devolvidas
Go-live ago/2026
- 30% menos histórias devolvidas pela engenharia
- 15% mais entregas de alto impacto por sprint
- 20% menos tempo de documentação
- Go-live em agosto de 2026, seguido de operação assistida
O que aprendi
Escopo negociado com transparência protege prazo, time e relação com o cliente. Hoje eu negociaria, desde o kickoff, acessos estáveis aos ambientes e um canal direto com fornecedores.