Seis projetos de reforma tributária em paralelo, com prazo que não podia escorregar

Empresas de segmentos variados precisavam adequar o SAP à reforma tributária. Havia um único consultor sênior especialista, também alocado em outros projetos e na pré-venda.

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   Gestão como portfólio: a equipe era a mesma nos 6 projetos, então o aprendizado de um cliente servia aos outros e as atividades foram escalonadas.

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   Proteger o gargalo: o especialista só era acionado quando realmente necessário; os novos consultores assumiam o que já estava padronizado.

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   Risco de capacidade escalado formalmente à liderança, com pedido de reforço sênior.

• 6 projetos conduzidos até a véspera do go-live, dentro do prazo regulatório
• Go-lives realizados com sucesso poucos dias após a minha saída, conforme retorno do time

Hoje eu ligaria cada data do cronograma à alocação real de cada consultor desde o início, para a falta de recurso aparecer como risco antes de virar atraso.