Recuperação de um projeto S/4HANA que estava 6 meses atrasado

Vendido para 6 meses sem análise completa das necessidades do cliente; quando assumi, estava 6 meses atrasado e o escopo tinha crescido de um módulo para vários.

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   Mapear e mostrar ao cliente os impactos não previstos na venda, com mudanças de escopo e especialistas dos módulos afetados.

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   Extensão de prazo negociada e aprovada pelo cliente, com justificativa.

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   Refazer a documentação de processos e a governança.

• Entregue em 12 meses desde que assumi
• Go-live e sustentação tranquilos
• Nenhuma multa

Projeto vendido abaixo do escopo real se resolve com transparência; quanto antes o escopo real aparece, mais barata é a correção.